ESG-трансформация бизнес-моделей деятельности нефтегазовых компаний в условиях энергоперехода на основе стратегий адаптаций
DOI:
https://doi.org/10.31279/REFP-2026-3-332Ключевые слова:
ESG-трансформация, бизнес-модель, нефтегазовые компании, энергопереход, устойчивое развитие, нефтегазодобывающие регионы, региональная дифференциация, ESG-стратегияАннотация
В статье проведено исследование ESG-трансформации бизнес-моделей нефтегазовых компаний и стратегий их адаптации в условиях глобального энергоперехода. Актуальность исследования обусловлена тем, что в нефтегазовой отрасли создание стоимости определяется не только эффективностью производственных процессов, но и управлением природным капиталом, экологическими рисками, инвестиционными циклами и взаимодействием с государством. В статье применён двухуровневый подход, объединяющий сопоставление показателей устойчивого развития нефтегазодобывающих регионов с анализом экологической, социальной и управленческой результативности нефтегазовых компаний. Сопоставление региональных и корпоративных показателей выявило различия между условиями ESG-адаптации нефтегазодобывающих территорий и дисбалансы между экологической, социальной и управленческой составляющими деятельности компаний. Определены четыре сочетания региональных условий, различающихся приоритетами технологической модернизации, экономической диверсификации, климатической адаптации и социальных инвестиций. Аргументирована позиция, согласно которой требуется отказ от унифицированных ESG-стратегий нефтегазовых компаний в пользу их построения с опорой на специфику региона: климатические и природные условия, состояние социально-экономической сферы, а также сложившиеся институциональные практики. Выдвинуто предположение, что каскадирование корпоративных ESG-целей на уровень региональных подразделений позволит достичь большей сбалансированности экологического, социального и управленческого направлений их деятельности. Это, в свою очередь, создаст предпосылки как для укрепления позиций компаний в международных ESG-рейтингах, так и для повышения устойчивости нефтегазодобывающих регионов в условиях происходящего энергетического перехода. Результаты проведённого исследования могут быть использованы нефтегазовыми компаниями при совершенствовании корпоративных ESG-стратегий в условиях энергоперехода, а также органами государственной власти при разработке механизмов устойчивого развития ресурсозависимых территорий.
Библиографические ссылки
Mokrova E.M. Russian oil industry: investment and social aspects under sanctions. Social and Humanitarian Knowledge. 2024;2:123–128.
(In Russ.)
Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2010.288.
Koronatov N.N., Kalyazina S.E., Levina A.I. Business model of an oil refinery in the context of digital transformation. Kant. 2022;2(43):41-50. (In Russ.)
Lopatnikov O.Yu. Modern trends in corporate management. Management and Business Administration. 2024;4:257-264. (In Russ.) https://doi.org/10.33983/2075-1826-2024-4-257-264
Dongo D.F., Relvas S. Evaluating the role of the oil and gas industry in energy transition in oil-producing countries: A systematic literature review. Energy Research & Social Science. 2025;120:103905. https://doi.org/10.1016/j.erss.2024.103905
Chipangamate N.S., Nwaila G.T. Assessment of challenges and strategies for driving energy transitions in emerging markets: A socio-technological systems perspective. Energy Geoscience. 2024;5(2):100257. https://doi.org/10.1016/j.engeos.2023.100257
Oborin M.S., Kuchin S.D. (2025). Comparative analysis of the sustainable development level of oil and gas enterprises in the Volga Federal District considering regional specifics. Trends in the Development of World Trade in the 21st Century: Proceedings of the XI International Scientific and Practical Conference. Perm: Plekhanov Russian University of Economics, 2025.289–295. (In Russ.)
Wilson E. What is the social licence to operate? Local perceptions of oil and gas projects in Russia's Komi Republic and Sakhalin Island. The Extractive Industries and Society. 2016;3(1):73-81.
Smits C.C., Van Leeuwen J., Van Tatenhove J.P. Oil and gas development in Greenland: A social license to operate, trust and legitimacy in environmental governance. Resources Policy. 2017;53:109-116. https://doi.org/10.1016/j.resourpol.2017.06.004
Bystrov A.V., Talatin E.A. ESG transformation of the Russian oil and gas complex: strategic management tools and reconfiguration of energy production cycles. High-tech Enterprises Economy. 2025;6(3):281–298. (In Russ.) https://doi.org/10.18334/evp.6.3.123858
Solovev I.V. Development of technologies for subsea production and transportation of oil and gas reserves. Engineering Personnel: The Future of Russia's Innovation Economy. 2023;1:129-131. (In Russ.)
Chipizubova T.K., Abramova E.K. Search for an alternative solution for the use of associated petroleum gas in the fields of western Siberia. Oil Capital: Proceedings of the Seventh International Youth Scientific and Practical Forum. Khanty-Mansiysk: Center for Scientific and Technical Solutions, 343–346. (In Russ.)
Petenko A.V. Development of the oil production sector in the Russian Arctic zone: problems and prospects. Progressive Economy. 2023;2:70–84. (In Russ.)
Petun'kin S.P., Nikulina I.E. Managing environmental sustainability of organizations in the context of a green economy. Progressive Economy. 2024;11:116–128. (In Russ.) https://doi.org/10.54861/27131211_2024_11_116
Nezhnikova E.V. The impact of sustainable development on the efficiency of Russian oil. Journal of Economy and Entrepreneurship. 2023;10(159):169-174. (In Russ.) https://doi.org/10.34925/EIP.2023.159.10.029
Porter M.E., Kramer M.R. Creating shared value. Harvard Business Review. 2011;89(1–2):62–77.
Загрузки
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2026 Матвей Сергеевич Оборин, Сергей Дмитриевич Кучин

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.




