ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИЯМИ

Abstract

Предмет. Одной из важных проблем, как руководителя современной компании, так и подчиненных, это возможность принимать верные решения, т.к. от выбранных вариантов действий зависит будущее компании. Ошибочные действия способны не только помешать развитию компании, но и поспособствовать ее закрытию. Отдельно стоит выделить решения, которые принимаются в области инноваций и инновационной активности предприятий и организаций. Цели. Исследование процесса принятия решений в управлении инновациями, выявление его основных тенденций на территории Российской Федерации и Ставропольского края, так же разработка последовательности процесса принятия решений о внедрении инноваций. Методология. В процессе исследования, вопроса принятия решений в управлении инновациями были применены методы логического и статистического анализа. Результаты. Проведен анализ инновационной активности предприятий, дана актуальная краткая характеристика сферы инноваций, выявлены основные барьеры развития инновационной деятельности в Российской Федерации в целом и в Ставропольском крае в частности, предложен подробный алгоритм принятия решений об инновациях с учетом факторов риска и неопределённости. Выводы. Сделаны выводы о том, что при принятии решений  в области инноваций важно комплексно изучить вопрос, оценить все возможные риски и негативные последствия, соблюдая классическую  последовательность принятия решений, а именно: подготовка и анализ данных (наблюдение и поиск, фильтрация данных, постановка проблемы), постановка задачи и разработка альтернатив (классификация влияющих факторов, поиска вариантов решения прогноз и оценка реализации альтернатив), принятие решения (выбор альтернатив, обобщение критериев, выбор решения).