КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Abstract

Предмет. В современных условиях экономические субъекты находятся на пути создания и внедрения эффективных механизмов осуществления своей деятельности на конкурентном рынке. Особенно острыми вопросами является обеспечение конкурентоспособности продукции, деловой имидж организации, корректировка планов при минимальных потерях любого вида ресурсов. Цели. Комплексное авторское исследование сущности контроллинга как инструмента обеспечения экономической безопасности организации. Выработка подхода к определению его основных задач и функций на основе риск-ориентированного подхода, а также разработка положений организационно-методического обеспечения контроллинга в системе функционирования экономического субъекта в условиях усиления деструктивного влияния внешних угроз. Методология. Теоретической основой написания статьи послужило использование таких общенаучных методов познания, как анализ, синтез, системный подход к исследуемым в статье процессам и явлениям, детализация. Для интерпретации полученных в ходе исследования результатов использованы логический подход, сравнение, сводки, группировки и другие методы. Результаты. Проведена систематизация существующих подходов к раскрытию сущности контроллинга, дано описание объекта исследования на основе комплексного подхода, что позволило определить его основные задачи, функции, влияние на систему обеспечения экономической безопасности, сложившуюся в организации. Представлен алгоритм взаимодействия контроллинга с другими инструментами обеспечения экономической безопасности организации, что позволило определить его место в системе управления экономическим субъектом. Выводы. Концепция использования контроллинга как инструмента обеспечения экономической безопасности организации предполагает тесную взаимосвязь между структурными элементами организации, ориентацию на основные аспекты ее функционирования, а именно систему планирования и бюджетирования, систему стратегического управления, управленческого учета с подробным анализом расходообразующих факторов, информационные потоки, мониторинг и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта. Особенностью предложенной модели реализации функций контроллинга является обеспечение решения отдельных задач контроллинга каждым блоком схемы, что позволит рационально распределить функциональные полномочия между подразделениями для достижения наибольшей эффективности.